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標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì) 說(shuō)明：

標(biāo)準(zhǔn)砝碼是工業(yè)基礎(chǔ)件，素有“工業(yè)之米”之稱，運(yùn)用在工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域中。軍工產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)砝碼，更是關(guān)鍵基礎(chǔ)件，直接影響到產(chǎn)品的力學(xué)性能和運(yùn)行可靠性。通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)砝碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精益管理，是數(shù)字化軍工的必由之路。

1.標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)的管理特點(diǎn)

（1）多品種小批量，生產(chǎn)周期短，質(zhì)量要求高。標(biāo)準(zhǔn)砝碼企業(yè)的產(chǎn)品種類數(shù)以萬(wàn)計(jì)，且每月都有數(shù)百種的增加。同時(shí)，客戶訂貨周期短，但產(chǎn)品工藝復(fù)雜，內(nèi)銷產(chǎn)品必須遵循我國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系，外銷產(chǎn)品必須遵循國(guó)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)生產(chǎn)控制和質(zhì)量管理的要求近乎苛刻。

（2）標(biāo)準(zhǔn)砝碼與大量非標(biāo)產(chǎn)品并存。由于型號(hào)多，通用標(biāo)準(zhǔn)砝碼與專用標(biāo)準(zhǔn)砝碼均大量存在。對(duì)于通用標(biāo)準(zhǔn)砝碼，不同規(guī)格、不同材料，對(duì)于產(chǎn)品的工藝要求各不相同，因此管理難度高。

（3）計(jì)劃提前時(shí)間和生產(chǎn)周期短，但準(zhǔn)備周期可能較長(zhǎng)。客戶訂貨周期短，但是技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)準(zhǔn)備的周期長(zhǎng)。準(zhǔn)備周期包括：工藝分析與設(shè)計(jì)、工模具設(shè)計(jì)與制造、材料采購(gòu)與復(fù)驗(yàn)等的準(zhǔn)備時(shí)間，而且這些過(guò)程均必須按質(zhì)量程序嚴(yán)格執(zhí)行。

2.ERP項(xiàng)目是標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)發(fā)展的必然選擇

（1）標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)的高速發(fā)展與原有管理基礎(chǔ)之間的矛盾。標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，各種管理與運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題逐漸暴露，因此迫切需要完善基礎(chǔ)規(guī)范，貫徹精益思想，切實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善流程、提高效率。

（2）基礎(chǔ)管理的完善與貫徹必須依靠信息系統(tǒng)的支撐。標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)普遍引入了管理咨詢、精益生產(chǎn)和ERP項(xiàng)目，旨在通過(guò)管理咨詢與精益生產(chǎn)活動(dòng)從意識(shí)和制度層面改善管理。通過(guò)ERP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理與信息技術(shù)的融合，將制度落實(shí)到操作層，為精益管理與公司發(fā)展提供支撐平臺(tái)。

（3）信息系統(tǒng)的建設(shè)必須面向未來(lái)集團(tuán)化的管理模式。標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)向集團(tuán)化、專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定了信息化建設(shè)必須適應(yīng)公司發(fā)展。集團(tuán)公司與分子公司之間的管理與控制在ERP系統(tǒng)的支撐下，才能夠做到統(tǒng)一的部署與協(xié)調(diào)。

上述是標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)的詳細(xì)介紹！